Familienstrategie und Nachfolgeplanung

Die Stärke von Familienunternehmen, nämlich die enge Verbindung von Familie und Unter- nehmen, ist zugleich ihre Achillesverse. Familienunternehmen scheitern häufiger am Streit in der Familie als am Markt. Die durchschnittliche "Lebensdauer" eines Unternehmens in Deutschland beträgt 18 Jahre. Bei Zukunftsfragen des Unternehmens, also bei Fragen über die Nachfolge, die Beteiligung oder Mitarbeit von Familienmitgliedern am oder im Unternehmen kann die Familie zum Stolperstein für das Unternehmen werden. Mit zunehmender Größe der Familie droht zudem eine Entfremdung der Familie von ihrem Unternehmen.
 
Steuern Sie also frühzeitig entgegen! Organisieren Sie die Familie!
Unternehmerfamilien vertrauen häufig auf die „Kraft der Familie“. Die positiven Eigen- schaften der Familie haben das Unter-nehmen ja auch erfolgreich und groß gemacht. Sie überschätzen jedoch die Gefahren und negativen Ausprägungen von Emotionen. Hieran sind viele Unternehmen häufig gescheitert. Ziel der Familienstrategie ist die Schaffung einer Familiencharta, d.h. eines Systems von Regeln mit dem Ziel, das Entfremdungs- und Konfliktpotential zu minimieren. Die gemeinsamen Grundüberzeugungen der Familie bei Werten, Zielen und Rollen bilden das Fundament für eine Vertrauensbasis; das Zusammen- gehörigkeitsgefühl soll entwickelt und dauerhaft beibehalten werden.
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